41 jaar verwondering
Na 41 jaar praktijk weet ik veel. Juist daardoor stel ik steeds meer vragen.
Na 41 jaar werken aan projecten, aanbestedingen en organisatievraagstukken zou je kunnen verwachten dat steeds minder mij verwondert.
Het tegendeel gebeurt.
Ik zie organisaties met betrokken en deskundige mensen. Er is kennis. Er is ervaring. Er zijn goede ideeën.
En toch lukt het niet altijd om een belangrijke opgave tot het gewenste resultaat te brengen.
Dan wordt extra capaciteit gezocht. Een externe professional ingehuurd. Een projectleider benoemd. Een adviseur toegevoegd.
Allemaal verklaarbaar.
En toch blijf ik mij afvragen:
Is meer capaciteit altijd het antwoord?
Wie voelt zich werkelijk eigenaar van het resultaat?
Benutten we de kennis en ervaring die al binnen uw organisatie aanwezig zijn voldoende?
En organiseren we mensen rond werkzaamheden – of rond het resultaat dat uw organisatie wil bereiken?
Daarover gaat 41 jaar verwondering.
– Geen nieuwe theorie en geen pasklare methode.
– Wel observaties uit 41 jaar praktijk, vragen die soms een beetje schuren en vooral een uitnodiging om anders naar vertrouwde oplossingen te kijken.
– Want misschien hoeven we niet alles anders te doen.
Misschien moeten we eerst andere vragen durven stellen.
U selecteert een expert vanwege expertise.
U selecteert een expert vanwege expertise.Waarom betaalt u vervolgens voor de tijd die nodig is? U selecteert op kennis. Ervaring. Professionaliteit.U weet dat de expert het juiste resultaat levert. En vervolgens koopt u……… uren.24, 32 of 36 uur per...
Hebben we eigenlijk wel een capaciteitsprobleem?
Hebben we eigenlijk wel een capaciteitsprobleem? Uw organisatie staat voor een belangrijke opgave.De kennis is er.De ervaring vaak ook.Er lopen genoeg goede mensen rond. En toch...We huren externe capaciteit in.24, 32 of 36 uur per week.Voor drie, zes of twaalf...
U hoeft het niet allemaal zelf te doen.
U hoeft het niet allemaal zelf te doen. De reacties op mijn vorige verwondering hebben mij aan het denken gezet.Ik schreef over eigenaarschap.De één zag verantwoordelijkheid.Een ander betrokkenheid.En weer een ander expertise of governance.Allemaal terecht. Eén...
Waar begint een succesvolle opgave?
Inzicht #2 – Waar begint een succesvolle opgave? Na 41 jaar in projecten en organisatieontwikkeling blijf ik mij over één ding verwonderen.Vrijwel iedere opgave begint met dezelfde vragen.· Hebben we voldoende capaciteit?· Wie gaan we inzetten?· Welke expertise...
Uw opgave verdient eigenaarschap
Uw opgave verdient eigenaarschap.Vrijwel iedere organisatie krijgt te maken met complexe opgaven. Toch merk ik dat veel gesprekken beginnen met vragen als:• Hebben we voldoende capaciteit?• Welke expertise missen we?• Hoe organiseren we de inhuur? Dat zijn logische...
‘Er begint iets te ontstaan…’
De eerste verwonderingen gingen over eigenaarschap, verantwoordelijkheid, capaciteit, expertise en resultaat.
Op het eerste gezicht verschillende onderwerpen.
Toch begin ik steeds meer samenhang te zien.
Want misschien zit de werkelijke vraag niet in wie uw organisatie moet inhuren.
Misschien begint die veel eerder:
Wat moet er voor uw organisatie worden gerealiseerd – en hoe organiseren we vervolgens dat het gebeurt?
Ik heb daar inmiddels gedachten over.
Nog geen dichtgetimmerd model. En dat wil ik ook nog niet.
Ik blijf voorlopig vragen stellen, luisteren en mij verwonderen.
Wordt vervolgd.
Waar verwondert u zich over?
Waar loopt uw organisatie bij een belangrijke opgave steeds opnieuw tegenaan?
Een gebrek aan capaciteit? Eigenaarschap? Besluitvorming? Expertise? Of juist iets heel anders?
Ik ben benieuwd.